招聘和辞退专业人员，是每一个用人单位必须面临的问题。如何有效、系统与合法地解决企业内部关于劳动人事方面的内控制度，设计切实可行的执行方案，对于企业稳定专业团队，提高工作效率及企业长久持续发展具有积极重要的意义。广东创晖律师事务所设立以来，已经帮多家企业实地调研后针对企业特定的用人特点设计出切实可行的内控制度与执行，深得企业用户好评。现结合我们的实践经验，就如何做好企业劳动人事方面的内控系统简单总结如下：

1、确立专业的劳动人事管理团队，企业一般安排三个人，外聘一名专业律师。企业安排的三个人其中一个人必须是人力资源管理专业，也就是我们平常所说的HR，另外两名团队成员包括一名文字工作人员和一名擅长宣传的人员。法律专业人员可以外聘专业律师为企业提供劳动人事管理专项法律服务，也可以通过聘请常年法律顾问的方式获得该项法律服务。但是从专业角度来说，还是外聘专业律师提供专项法律服务能够取得比较好的效果，因为常年法律顾问或许不是特别擅长于劳动人事专项服务或许不能投入更多的时间。

2、专业律师完善企业各项规章制度，包括劳动人事管理制度，设计有效的执行方案，建立一整套系统的企业招聘、用工、辞退方案，建立预警机制。企业管理团队通过培训学习后，落实执行并在执行中修正完善。

3、建立和落实员工档案资料归档制度，企业管理团队切实掌握每一个员工的思想动态，通过谈话和家庭访问的方式建立互信，加强员工企业文化及企业归属感教育。

4、建立员工维权应对机制和方案，确立争议内部协调机制，有效减少员工维权事件给企业带来的负面影响。

5、收集和整理企业劳动争议案例，研究分析和总结企业劳动人事特点，为企业劳动人事管理提供有利的实践经验。

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