施工项目经理是施工企业项目经理的简称(以下简称"项目经理")，是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。笔者曾经处理过一个案子，上海一家施工企业在江苏某地承包一项工程，其派驻的项目经理在未经公司认可的情况下，擅自将某项专业工程分包，并且经过了业主的认可，结果造成严重的质量问题，不得不返工重造，如果在施工合同中约定了项目经理的权限，明确其不得代表公司分包工程，不但其无权签订分包合同，业主也不可能明知项目经理没有权力签署分包合同的情况下，同意工程分包。
根据建筑工程施工合同示范文本第7条有关项目经理的约定中，其中约定了项目经理的一些程序性的权利，对于项目经理的权限范围、职责问题往往没有明确的约定，一般施工项目操作中，项目经理的权限包括用人决策权、财务决策权、物资采购管理权、进度计划控制权、现场管理协调权等。对于项目经理的职责权限业主与总包之间的施工合同并不明确，理解往往不一致，所以要根据具体项目的情况、项目经理的个人素质、施工企业对项目的管理模式对项目经理的权利进行明确与限制，并将这些内容尽量写进施工合同。另外，需经项目经理与监理人员共同签字处理的事项，比如说项目工程设计的变更、材料设备的进场等应严格执行共同签字制度，否则，建筑商一旦就这些问题与业主或供货商发生纠纷，事实情况可能说不清楚，责任无法分担。
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